诺维信是全球生物燃料生产用酶的最大供应商，以非粮作物为生产原料的纤维素乙醇是业内公认的第二代生物燃料，而酶制剂则是生物发酵法生产纤维素乙醇的一种关键成份。
罗曼还说，他们力图把检测中的两大误差源结合起来，这两个主要误差源是核苷酸替换（此时测序仪读的是不正确的碱基）和同聚物插入缺失（插入并探测不正确的序列数据）。PGM和454 GS Junior在检测同聚物的精度方面略逊一筹（插入缺失误差分别为每100个碱基1.5和0.38）。
如果想要每小时检测总流量最大，PGM是首选，达到80Mb/小时100Mb/小时180多个国家开展世界免疫周活动 2012-04-26 07:00 · Prima 世界卫生组织4月23日发表声明说，全球共有180多个国家响应世界卫生组织号召于21日至28日举办世界免疫周活动，共同关注免疫接种对于对抗致命性疾病的重要性。无论是婴儿还是老年人，通过免疫接种均可预防致残性疾病、残疾和疫苗可预防疾病导致的死亡，如白喉、甲肝和乙肝、麻疹、腮腺炎、肺炎球菌病、脊髓灰质炎、轮状病毒腹泻、破伤风以及黄热病。据估计，2008年约有170万名不满5周岁儿童死于疫苗可预防疾病。声明说，世卫组织希望通过这次活动与全球各国开展合作，提高人们对于疫苗和免疫接种的价值的认识，并确保各国政府在执行高质量免疫接种规划时获得必要的指导和技术支持。
世卫组织提供的数据显示，免疫接种使得全球每年减少200万至300万人死亡。此外，通过免疫接种还可预防在成年期发生的威胁生命的疾病，如流感、脑膜炎和癌症（如宫颈癌和肝癌）。一位痔疮病人碰见给自己看病的专家，赶忙打招呼，专家点点头。
财政支持的40万元就成了下乡补贴，谁的工作做得好，谁就能拿到更多的费用。这个病人痛风病看了20多年，一直没有效果。他们的签约医生俞真旺甚至被其中一位病人称呼为亲戚。有一次，邓阿姨家老爷子吐血，到三甲医院就诊，门诊专家开了药，邓阿姨习惯性地把药名告诉李冬华。
而中国正好恰恰相反，发展社区医疗正值当下。在老龄化社会中，影响居民健康的主要因素是慢性非传染性疾病，不仅需要看病，还要对预防保健、健康教育和生活行为进行干预，这并非大医院所长。
原来是因为痛风不能吃利尿剂。据世界卫生组织的数据：80%的疾病可以在社区解决，只有20%的疑难杂症和重病需要在大医院解决。像俞真旺、李冬华这样和患者亲密互动的例子，几位社区卫生服务中心主任可以信手拈来。浦东的做法是，从今年开始，先行在农村试点，探索固定就诊和全科医生控制医疗费用的可行性。
另一方面，在试点单位推行和大医院双向转诊的绿色通道，在目前一号难求的情况下，为真正需要到大医院就诊的病人创造条件。孙晓明表示，2011年6月开展的全科医师家庭责任制工作基线调查结果显示，签约对象对全科团队服务的满意度达到90%以上。但这种做法难处显而易见，三级医院并没有动力配合社区医院转诊，而社区医院床位紧张，想往下转诊也不是那么容易。更有意思的是，当年的演讲者孙晓明成了这场改革的直接推动者。
通过这些信息的采集，协助居民建立健康档案。浦东卫生局双管齐下应对此种困难。
孙晓明对《中国新闻周刊》说。黄煊说，我们的签约医生要对他的病人负责，病情变化、用药情况，他全部掌握，对病人非常熟悉。
做健康和费用的双重守门人 通过签约，全科医生服务的基础得以建立起来。以社区医院为主体的全科医生改革拿什么吸引病人？塘桥社区卫生服务中心主任黄煊用4S店来比喻自己的优势。要不是李医生，后果不堪设想。他一听我说，马上跳起来，连说对不起，说马上停药。困难还包括，目前全科医生数量和质量都远远不够。俞真旺有很深的感触，有一次下乡，在一个患有痛风的病人家中，看到桌子上放着利尿剂的药瓶。
中国的现实困境 尽管让全科医生来控制费用在全世界范围都是通例，因为只有医生才知道病人需要用什么药、要做什么检查。我去找门诊的专家。
上世纪末，黄煊得益于一个项目的资助，被派到美国爱荷华大学进修三个月。潍坊卫生服务中心主任杜兆辉说，解决这个问题第一步需要建立好契约关系。
王正平也说，医生做十天的宣传，还不如老百姓说一句质疑的话，只要某一个人说，签约以后不自由了，就会有一大片拒绝签约。这正是目前医疗领域备受诟病之处。
潍坊社区卫生服务中心的全科医生胡冰说，很多老百姓信任我们医生，看病总找我们，可是不愿意签约，原因很简单，他们担心一旦签约，只能在这一个医院看病，更不自由了。临走时，邓阿姨说包子是老爷子的早餐。当他发现签约的农民半个月都没有找全科医生，也没有人打电话来的时候，便要求医生们都到农村去，每家每户要走一遍，真正去了解病人的情况。这些常规问题包括，心脏病、糖尿病等疾病的日常治理，大病转诊后的护理，疾病预防，健康教育。
专科医生是需要的，能够做到更加精，但不适合老龄化社会。通过各种不同的探索，截至2012年7月31日，整个浦东签约276484户，签约人数达到457621人，建立了超过110万份健康档案。
难处在于，按照目前的保险制度，老百姓拿着一张医保卡可以在一定的辖区所有医院自由看病，控制医疗费用几乎没有可能。如果大量好的医生下到基层去，对于解决全科医生的质量问题，就能夯实基础。
绩效考核是个杠杆，医生会主动做好病人的工作，提供细心的服务，当然也包括认真对待病人的病情，让他们信赖全科医生。随着基础工作的到位，孙晓明考虑的是，将老百姓医疗费用的支付与全科医生的考核对接起来，让全科医生不仅成为老百姓健康的守门人，还要成为老百姓医疗费用的守门人。
还有一个优势便是信任关系。有了好的构架，还需要建立内在的机制，调动医生的积极性，不是领导讲几句话就可以让人热火朝天地干事。随后的2010年，在孙晓明的主导下，浦东的六个社区卫生服务中心成为第一批试点，首批133名全科医生组建29支全科服务团队为签约居民服务。接受采访的时候，李冬华提着一袋包子走进会议室，后面跟着她的病人邓阿姨。
但中国的情况却正好相反，人们都奔大医院去，社区医院门庭冷落。俞真旺说，后来这个病人还是因为肾病去世了，可是他的家人仍然很感激。
2010年末，浦东户籍人口275.8万，其中60岁以上的老龄人口61.29万人，占户籍人口的22.2%，接近上海23.4%的水平，远远超过全国水平13.26%的10个百分点。在诊室中，看到这位病人的屁股，专家恍然大悟：原来是你呀。
世界卫生组织的数据：80%的疾病可以在社区解决，只有20%的疑难杂症和重病需要在大医院解决。一方面，在一个社区安排多个全科医生，通过竞争让老百姓自主选择医术高明、称职的全科医生，达到提高服务的目标。
